Le Boston Consulting Group et l'Association Nationale des DRH ont récemment publié une étude sur l'évolution du travail, de l'organisation et du rôle des DRH en entreprise. Voici ce que nous en avons retenu sur le travail hybride.
Les bouleversements du travail hybride en entreprise ces dernières année
Une réorganisation du travail pour les collaborateurs du fait du travail hybride
Le plus grand bouleversement dû à l’apparition du mode hybride revenant en tête pour 58% des répondants, est l'organisation du travail au sein de l’entreprise.
Alors qu’en 2020 les pratiques managériales étaient en tête des réponses, le travail hybride semble avoir eu un impact considérable sur le modèle d'organisation des collaborateurs.
En effet, travailler à distance n’est pas si facile et cela demande de l’adaptabilité : que cela soit pour communiquer à distance avec ses collègues, utiliser les logiciels habituels depuis chez soi ou encore créer une barrière entre vie personnelle et vie professionnelle.
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Selon de précédentes études du BCG "Decoding global ways of working" :
- 87% des salariés veulent pouvoir télétravailler au moins 1 jour par semaine, et donc avoir accès un mode de travail hybride ;
- 80% des salariés veulent des horaires de travail au moins partiellement flexibles
Lire aussi : 5 chiffres clefs pour comprendre les tendances du travail hybride
Une réorganisation du travail selon les candidats : l'hybride au coeur des préocuppations
76% des candidats pensent que proposer des modalités de travail hybride est important voir indispensable.
En effet, le travail hybride, ou mix télétravail/présentiel a déjà séduit de nombreux collaborateurs et est devenu indispensable pour certains. L'ampleur est telle, que la possibilité de télétravailler est désormais un critère essentiel pour les nouveaux candidats selon une étude d’Isarta.
Quelques chiffres intéressants :
- 90% des DRH reconnaissent que les candidats de la période post covid expriment des attentes différentes
- 78% des DRH estiment que les candidats souhaitent plus de flexibilité sur où se passe le travail
- 56% des DRH affirment qu'ils attendent plus de personnalisation dans l'organisation du travail
- 46% des DRH estiment qu'ils veulent plus de flexibilité sur quand ils travaillent
Une évolution du rôle du manager en travail hybride
Le rôle du manager a subi de nombreuses transformations et en effet, 93% d’entre eux affirment que le travail hybride a fait évoluer leurs rôles.
Les collaborateurs n’ont pas été les seuls concernés par les bouleversements du mode hybride, les managers eux aussi. Ils ont dû s’adapter et redéfinir leurs modèles de travail.
Pour ne prendre que quelques exemples, la communication, le renforcement du lien entre les collaborateurs ou encore la confiance sont des problématiques que le mode hybride à mis en lumière et auxquels ils ont dû faire face.
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La vision du travail à l’horizon 2025 : le travail hybride comme phare
L’étude a aussi réalisé des projections des tendances à venir et la vision du travail en 2025. On peut en tirer les conclusions suivantes :
- Le télétravail semble s’imposer comme nouveau modèle phare au sein de la majorité des entreprises. Et alors que le nombre de jours moyens télétravaillés en 2021 a été de 2 jours par semaine, l’étude conclut que ce nombre devrait rester stable jusqu’en 2025.
- Pour 39% des répondants, plus de la moitié de leurs salariés télétravailleront a minima un jour par semaine d'ici 2025 (contre 31% en 2020)
- Seulement 1% envisagent pour les salariés éligibles le 100% distanciel
m-work et le travail hybride
m-work propose un outil complet et intégré qui permet d'organiser et de suivre l’organisation du travail hybride au sein de votre entreprise.
La solution m-work permet aux managers de gagner du temps sur l’organisation du travail hybride et aux collaborateurs de pouvoir se retrouver au bureau, en privilégiant le lien social.
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